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Le GIAC au coeur du dispositif de formation des entreprises du BTP
Lundi, 05 Décembre 2011 09:25

 

Le-GIAC-au-coeur-du-dispositif

 

Former le personnel à moindre frais pour qu'il soit plus performant et rentable, cela est possible grâce aux actions des GIAC. Si près de 300 entreprises tirent profit régulièrement de ce système, ce n'est pas le cas de la majorité d'entre elles qui méconnaissent ce mécanisme de financement et ses nombreuses vertus.

 

Dans le cadre du développement de la formation en cours d'emploi, les pouvoirs publics ont mis en place, depuis l'année 1997, et de concert avec les partenaires sociaux, un mécanisme qui vise l'émergence de la demande des entreprises pour la formation en cours d'emploi, afin de les encourager en tant que vecteur stratégique de leur plan de développement. C'est ainsi que des Groupements Interprofessionnels d'Aide au Conseil (GIAC) ont été créés par les Fédérations professionnelles. Le GIAC BTP a vu le jour courant 1997 et est devenu vraiment opérationnel depuis l'année 2003. Il est présidé par le président de la Fédération nationale du bâtiment et des travaux publics (FNBTP), Bouchaib Benhamida, et dirigé depuis le 1er juillet 2005 par Abdelatif Lyoubi. À la question de connaître l'étendue du champ d'action de l'organisme qu'il dirige, ce dernier répond : « Le GIAC coiffe tous les secteurs de la construction à commencer par le concepteur qui est l'architecte mais aussi le bureau d'études, le bureau de contrôle, le géomètre topographe puis bien entendu, toutes les entreprises de construction quels que soient leurs secteurs, les industriels des matériaux de construction, les promoteurs immobiliers, le matériel de BTP… enfin, tous ces secteurs peuvent bénéficier des avantages des GIAC, à savoir le financement du diagnostic stratégique ou de l'ingénierie de formation ». L'analyse stratégique faite par un cabinet conseil, une OCF (Organisme de Conseil de Formation), permet au manager d'avoir une vision de l'entreprise. Il y a aujourd'hui près de 300 OCF avec plus de 700 experts, sachant qu'un expert ne peut pas travailler pour deux cabinets différents. Elle permet de connaître les forces et les faiblesses de chaque entreprise et d'orienter le plan de formation qui vient ensuite. Certaines entreprises viennent directement avec une ingénierie de formation dont ils demandent la validation et le financement. « Chose que nous faisons à hauteur de 70% avec un maximum de 100.000 DH, car on préfère qu'il y ait d'abord une analyse stratégique », insiste Abdelatif Lyoubi. En effet, il y a deux avantages à cela. Le premier, c'est que l'analyse est porteuse d'une vision et secundo, les remboursements de la formation peuvent être de 15 fois la valeur au lieu de 10. Toute société qui paye moins de 20.000 DH de TFP (Taxe sur la Formation Professionnelle) par an a droit à 10 fois cette valeur en formation, soit 200.000 DH. Quand ils font une analyse stratégique, ils ont droit à 15 fois cette valeur, soit 300.000 DH. Avec tous ces avantages, il faut savoir que le secteur du BTP consomme moins de 2% de cette TFP récoltée auprès des entreprises. Le GIAC BTP compte aujourd'hui plus de 300 membres contre seulement 258 l'année passée et 117 en 2006. C'est dire le chemin parcouru, mais l'effort à faire reste encore important afin de venir à bout des résistances et ce malgré que le processus est tout à l'avantage des entreprises.

 

Ahmed El Chejiri

 

 

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